假如你是IP產(chǎn)業(yè)鏈上的人，你會說企業(yè)不需要知識產(chǎn)權(quán)嗎？

知識產(chǎn)權(quán)源自創(chuàng)新，創(chuàng)新源自創(chuàng)新主體，創(chuàng)新企業(yè)是創(chuàng)新主體之一，那么，知識產(chǎn)權(quán)可能源自創(chuàng)新企業(yè)，但知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)嗎？

知識產(chǎn)權(quán)是保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)，但前提是鼓勵競爭，這也是反不正當(dāng)競爭、反壟斷與知識產(chǎn)權(quán)有著關(guān)聯(lián)的根本原因所在，更何況誰又不是創(chuàng)新企業(yè)呢。

知識產(chǎn)權(quán)沒有保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)這樣一個立場之說，但是，知識產(chǎn)權(quán)回報創(chuàng)新企業(yè)卻是一個根本立場，因為知識產(chǎn)權(quán)不是公益的，創(chuàng)新企業(yè)不會做沒有回報的投入。

主體總會有營收，那也就是獲得了市場回報。假如某企業(yè)是創(chuàng)新企業(yè)，則市場回報中是包含知識產(chǎn)權(quán)回報的，比如說商標(biāo)回報、著作權(quán)回報、域名回報、專利回報、技術(shù)秘密回報中的一種或多種。

每個創(chuàng)新主體的知識產(chǎn)權(quán)回報方式和結(jié)果不同，這個與創(chuàng)新主體的類型不同有關(guān)。根據(jù)與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合模式不同，可以將創(chuàng)新主體的類型分為：以知識產(chǎn)權(quán)為業(yè)、以知識產(chǎn)權(quán)為炮、以知識產(chǎn)權(quán)為矛、以知識產(chǎn)權(quán)為盾、以知識產(chǎn)權(quán)為譽(yù)、以知識產(chǎn)權(quán)為資。

以知識產(chǎn)權(quán)為業(yè)的創(chuàng)新主體有知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，除此之外，NPE、視覺中國和中國知網(wǎng)分別是以專利、圖片著作權(quán)和文字著作權(quán)為業(yè)的創(chuàng)新主體，還包括部分個體發(fā)明人。

他們借生于知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)回報著他們，但也因為他們利用著知識產(chǎn)權(quán)謀生或贏利而飽受爭議。

從收益回報率來看，NPE、視覺中國和中國知網(wǎng)都是收益頗豐的，特別是視覺中國和中國知網(wǎng)占據(jù)著“壟斷性IP資源”且向普羅大眾收取費(fèi)用；知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在三年疫情面前也都還生存得不錯，沒有出現(xiàn)裁員和倒閉新聞，反而是新增的；個體發(fā)明人則是以知識產(chǎn)權(quán)為業(yè)卻無法以知識產(chǎn)權(quán)為生，備受非正常申請行為的打擊的同時也沒有他人愿意轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

知識產(chǎn)權(quán)是一種市場競爭武器，武器有遠(yuǎn)程攻擊武器和近身攻擊武器，遠(yuǎn)程攻擊武器是炮，近身攻擊武器是矛。

炮除了能遠(yuǎn)程打擊之外，其爆炸威力也是很大。

高通、愛立信、諾基亞是典型的以知識產(chǎn)權(quán)為炮的創(chuàng)新主體，他們的知識產(chǎn)權(quán)炮具有以下四個特點(diǎn)：

1）、一定會打出去也一定會傷及對方

2）、遠(yuǎn)程打擊方式，打擊范圍覆蓋全球

3）、爆炸威力大，能讓對方失去市場

4）、能被攔截，爆炸威力卻不會消失

將知識產(chǎn)權(quán)作為近身擊打的矛，以矛攻擊比自己規(guī)模小但對自己構(gòu)成威脅的對手，理論上對方是沒有炮也沒有矛的，但終有可能出現(xiàn)萬一。

此類型的創(chuàng)新主體都是市場龍頭，通常是市場規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的雙龍頭，比如思科公司、臺積電、光峰科技、歌爾股份和寧德時代。

全球性通信巨頭思科以專利攻擊華為；臺積電以專利攻擊中芯國際；中國科創(chuàng)板上市案例中的光峰科技以專利攻擊極米科技和歌爾股份以專利攻擊敏芯微；以及全球動力電池巨頭寧德時代以專利攻擊塔菲爾和中創(chuàng)新航等。

發(fā)起攻擊的創(chuàng)新主體，不是想依靠專利訴訟獲得多少賠償，他們只是想將對方一個下馬威或者擊傷，使對方發(fā)展降速或者降低市場份額，從而減少自己的市場份額被侵蝕或者搶占對方降低的市場份額。

知識產(chǎn)權(quán)保自身平安，這是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的想法，但如果他人要來打破這種平安狀態(tài)，就是把盾給亮出來。

此類型公司中的國內(nèi)公司較多，如OPPO、敏芯微、安翰科技和中創(chuàng)新航。OPPO有5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利，面對諾基亞的強(qiáng)攻，OPPO也亮出了自己的盾并且使出了盾后的刀；敏芯微只是為科創(chuàng)板上市，不僅要應(yīng)對歌爾股份的專利侵權(quán)訴訟還要應(yīng)對專利權(quán)屬訴訟，敏芯微反轉(zhuǎn)贏得了歌爾股份發(fā)起專利侵權(quán)訴訟的涉訴專利權(quán)屬；安翰科技也是以盾擊潰了重慶金山；中創(chuàng)新航不像塔菲爾那樣不堪一擊，舉起盾牌迎戰(zhàn)。

知識產(chǎn)權(quán)中的商標(biāo)是品牌的核心，但將專利作為品牌一部分的創(chuàng)新主體可是不少，特別是要向普羅大眾和資本市場證明自己是有創(chuàng)新的知名創(chuàng)新主體。

互聯(lián)網(wǎng)公司是此類型創(chuàng)新主體的主力，如阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動、微播視界、三快在線、快手和小米等。騰訊的年度發(fā)明專利數(shù)量是我國前三之列，但是騰訊是不發(fā)炮也不使矛，最多就是在他人來犯時玩玩盾；百度在輸入法技術(shù)領(lǐng)域使了矛，但也遇到了矛，數(shù)年未結(jié)束戰(zhàn)斗。

知識產(chǎn)權(quán)從成本到資本，這是一條有特色的道路，包括但不限于融資、質(zhì)押、證券化和上市。

有段時間內(nèi)，初創(chuàng)的創(chuàng)新主體是離不開融資的，離開就死亡，而在融資中是有盡調(diào)的，知識產(chǎn)權(quán)是盡調(diào)中的一項，有知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新主體在融資方面是有優(yōu)勢的，因為可以講故事。

知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和證券化，都是政策在積極推動的，不少創(chuàng)新主體獲得了切實(shí)的回報。