企業(yè)為什么需要制定知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略?
來源:admin 發(fā)布日期:2022-09-02 瀏覽:991知識產(chǎn)權法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時,最大限度地激勵人們進行發(fā)明創(chuàng)造、智力創(chuàng)作或者合法經(jīng)營。
知識產(chǎn)權是重要的無形資產(chǎn),在企業(yè)價值中所占比重越來越大。根據(jù)智力資本商業(yè)銀行公司 OCEAN TOMO調(diào)查顯示,1975年標準普爾500企業(yè)的市值組成中,83%是有形資產(chǎn)(工廠、機器、房產(chǎn)等),而到了2015年,企業(yè)市值的84%已是由無形資產(chǎn)決定,主要就是知識產(chǎn)權。
在這樣的時代背景下,制定知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地將知識產(chǎn)權工作與總體經(jīng)營目標進行融合,清晰規(guī)劃知識產(chǎn)權工作任務,更好地管理和保護企業(yè)無形資產(chǎn),形成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)勢資源。
從實踐中看,不同企業(yè)對于知識產(chǎn)權的認知和能力有所差異,大致可分為以下幾種情況:
一、知而不知。
近年來,我國全社會知識產(chǎn)權保護意識顯著提升,越來越多的企業(yè)管理者知悉知識產(chǎn)權的基本概念和重要性。
但是,仍有很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權保護的認知僅限于各類資質(zhì)申報、評價、評獎等活動中的被動要求,知道企業(yè)應當擁有知識產(chǎn)權,對于知識產(chǎn)權的理解限于“數(shù)量”層面,而對于這些知識產(chǎn)權用來“做什么”“怎么用”仍然模糊。
這類企業(yè)往往尚未面臨真實商業(yè)環(huán)境中的知識產(chǎn)權挑戰(zhàn),知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為事務型工作(申請專利、商標,申報有關資質(zhì)等)。
二、知而少為。
一些企業(yè)對知識產(chǎn)權的意義有更深程度的認知和理解,例如:知道知識產(chǎn)權是規(guī)定一個權力范圍而構(gòu)筑起防御墻;知道如果一家企業(yè)擁有知識產(chǎn)權,可以通過向競爭對手“主張權利”獲得競爭優(yōu)勢。
有時也可以保護企業(yè)免于訴訟從而保護商業(yè)利益等。但是,這一層級企業(yè)的知識產(chǎn)權實踐并不多,“防御性”工作多于“逐利性”工作,往往“一事一議”“遇一事解決一事”(例如,發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品侵權后針對其提起訴訟,被訴后有針對性應訴等)。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為法律型工作。
三、熟練應用。
這一層級的企業(yè)已經(jīng)掌握了在一系列商業(yè)場景中靈活運用知識產(chǎn)權的能力,知識產(chǎn)權已經(jīng)較好地融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、行銷等各環(huán)節(jié),在經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
企業(yè)可以較為熟練地以知識產(chǎn)權作為“武器”(策略性訴訟、交叉許可等)或“工具”(分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點和空白點等)開展競爭性工作。
企業(yè)深刻理解“躺在手里的權利也是成本”,開始關注如何減少申請和維持知識產(chǎn)權組合的成本,控制成本,系統(tǒng)測評知識產(chǎn)權風險與收益的平衡。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為管理型工作。
某電子有限公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
某電子有限公司擁有百余年發(fā)展歷史,一直以來都認為知識產(chǎn)權是其一項重要的商業(yè)資產(chǎn),不僅能為公司創(chuàng)造現(xiàn)金收入,也能創(chuàng)造非現(xiàn)金收益。該公司的戰(zhàn)略理念是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略必須是公司商業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分,缺乏知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的商業(yè)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略發(fā)展。
一些國際領先的高技術企業(yè)將知識產(chǎn)權視為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),不僅僅將知識產(chǎn)權視為內(nèi)部管理事務,而且還會把目光投向企業(yè)外部,通過洞察產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向和消費者偏好挑戰(zhàn),積極獲取對于保護企業(yè)利潤以及市場份額所必需的知識產(chǎn)權,同時進行主動探索,以使得企業(yè)成為該領域的領先者。
例如:通過參與標準化活動,將技術專利化,技術標準化,從而實現(xiàn)專利標準化,引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展;或是通過知識產(chǎn)權資產(chǎn)變現(xiàn)獲取更多財務收益,通過知識產(chǎn)權投資入股獲取股權投資收益等。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略型工作。
企業(yè)對知識產(chǎn)權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規(guī)模大小、處于哪一個發(fā)展階段,管理者都應立足企業(yè)自身發(fā)展階段,面向更高層級的目標,制定和實施適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略,推動企業(yè)更好地發(fā)展。